Z6尊龙旗舰厅

      为解决项目经营痛点，诊断经营难点，推进南国中心二期地块的定位论证工作。6月19日，Z6尊龙旗舰厅开展南国中心项目专家论证会议暨专题培训，公司党委书记吴慧芳，总经理胡泊，党委副书记、纪委书记、工会主席李明轩，副总经理王昉、李军、昌海军出席会议。会议邀请了万商专家团、赢商tech 华中区域参加，公司中高层管理人员40余人现场参训，项目中层、春笋代表50余人视频参训。

      深挖痛点实地考察  专业论证问题诊断

      6月19日上午，在胡泊、李军及项目经营班子的带领下，万商俱乐部专家考察团亲临南国中心运营项目进行实地考察，为南国中心项目“诊断把脉”。专家团先后对项目客流动线及主力店运营情况进行实地考察，了解周边环境、位置、运营情况等信息。

      根据考察问题梳理，开展南国中心项目专家论证会议。会议首先由赢商tech湖北区域负责人对于泛悦南国中心（二期）项目商业定位做汇报，他从武汉城市宏观分析、区域市场环境分析、竞品分析、消费者分析、项目本体分析，对南国中心项目提出商业定位建议。会议由万商俱乐部专家考察团成员依次论证发言，对于南国中心存在现实问题及问题原因，包括从立地、交通、定位、功能业态组合、品牌组合、规划设计、营销推广、运营管理、物业管理等角度的问题分析。同时指出项目站位定位、现有的功能业态组合、品牌组合如何优化及建议。从规划设计角度，对于如何优化现有的交通、动线和相关设计作出建议。并对运营管理、综合互动、收益挖潜方面，提出提升收益的手段措施。

      转换思维求突破   培训分享促提升

      论证会结束后，随即开展专题培训，由行业专家朱逸讲授《用资产管理思维做好商业地产项目持续经营》。朱逸老师首先带领大家分析行业现状与趋势，指出企业从正在不同路径登录商业地产，竞争充满多维度和复杂性。强调要用收益思维贯穿项目的前、中、后期，形成稳定模型，从商业模式和产品组合看背后的商业思维，建立商业项目的系统认知，以终为始，以收益思维贯彻商业项目的定位规划、开业筹备和招商运营。她提出要从资产管理角度做好商业持续经营，积极探索资产资本化的实践路径，持续稳定的优质经营是资产保值、增值的基础。同时根据案例分析，进一步阐明观点。

      行业专家许文君带来《中国年轻消费与新商业战略分享》，她以实战案例进行分析，根据百联TX淮海客流数据分析，提出重视年轻一代消费乐得天下的观点。指出年轻一代消费的特点存在社交资本化、标签社群化、科技及娱乐化等。通过策展型零售案例，强调目前的消费趋势和方向。

      答疑环节，各单位就目前存在的疑惑、问题向与会参加取经、提出疑问，专家“一针见血”答疑解惑，现场互动氛围热烈。

      胡泊总结讲话强调，对于商业地产而言，市场瞬息万变。从招商来看，必须在招商过程中关注市场、不断改变业态顺应市场。想要做好商业地产，不能拿过往的旧东西一贯沿用，不能在原来的认知里认识现在的行业，而要与时俱进。他强调项目总在团队中的重要性，必须时刻关注、了解市场形势，跳出舒适区，不断关注品牌的同时，更要关注引入品牌保持新鲜度，对运营能力、市推能力都提出较高要求。

      本次专家论证会及专题培训圆满结束，为南国中心项目及公司商业地产发展提出宝贵意见，是公司“逆势求变，突破创新”的信心。此次论证意见将作为航行的重要意见，支持项目乘风破浪，砥砺前行。（文/图 钱诗诗）